地质三队人事科科长   钟育云

习近平总书记强调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。同样，地勘队伍的可持续发展，离不开年轻干部的培养和使用。如何做好年轻干部的培养使用？年轻干部的培养和使用是一个统一的过程，在使用中培养，在培养中成长并更好使用。本人认为重点要做好以下四方面的工作。

首先，为年轻干部的成长搭建相适应的平台

英雄要有用武之地，干部需要有展示风采的平台。只有扎根至深，才能枝繁叶茂，基层是年轻干部成长的最好平台。对不同层次不同专业的干部，搭建相适应的平台：野外队特别是野外工作一线，条件艰苦，是年轻干部积累实践经验的平台；挂职锻练是年轻干部拓宽视野、增长领导才干的平台；人员交流、技术交流，是年轻干部改进管理理念，提高技术水平的平台；……。通过各种途径，让年轻干部发挥特长，展示风采，脱颖而出。

省局可充分利用自身优势，全局统筹，增加局内年轻干部的交流。例如按地勘行业专业分类，组织技术人员对专业特殊难题、重点地质项目、有代表性工程案例等进行分析研讨，抛砖引玉，解决难题、共同提高的过程也是发现技术人才的过程。通过挂职，培训班、经验交流等形式，加强局内管理干部的交流，取长补短，在充分利用一些大单位、老单位在事业单位规范管理方面丰富的经验，促进全局规范化管理工作全面有效开展的同时，让年轻干部有更好展示自己的机会。

其次，用其所长，给年轻干部压担子

对年轻干部培养，不是单纯的 “搭台子”、“给位子”和“破格提拔”，更重要的是要通过下放基层、多压担子，用其所长、补其所短，这是习总书记基于新情况，对年轻干部提出的新要求。搭建平台给年轻干部一个展示的机会，而真正才能的展示，需要通过压担子实现。对于优秀的年轻干部，要敢于使用，不要求全责备，而应该用人所长。安排能调动其积极性，充分展示其才能的岗位，任命相应职务，给他们充分信任和支持。有计划安排他们去经受锻炼，让其承担责任，敢于担当，在实践锻炼中不断积累各方面经验和专业知识，增强工作能力和才干。在使用的过程加以正确引导，加大培养力度，让他们在具体的实际工作中时时注意学习，艰苦奋斗，不断提升自己，把能承担更大的责任作为目标，争取早日成长成熟，成为更优秀的干部。

再次，在省局层面做好年轻干部的统筹使用

全局各单位干部队伍结构不尽相同，年轻干部情况更是有很大差异。为地勘事业的可持续发展，应做好全局人才的统筹使用，做到人尽其才，才尽其用，充分利用全局丰富的人才资源。局属各单位干部队伍结构层次的差异，容易造成不同单位干部考核标准差异，出现人才储备丰富的单位，优秀干部多，很多老虎在排队，提拔使用机会少，而人才缺乏的单位，因山中无老虎，提拔机会大的情况。这种情况在各层次干部提拔使用中都会产生，中层干部尤为普遍。这种情况不仅造成人才的浪费流失，也会打击干部的积极性，更不利于队伍的发展。

省局充分利用各种平台，通过各种考核方法手段，综合考察，全面平衡各方面因素，做到“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。”

最后，年轻干部培养使用过程注意问题

一是避免选人阶段的主观因素。各级基层领导和组织人事部门，要改进作风，坚持公道正派，克服论资排辈和凭个人好恶用人。要着眼于队伍的发展需要，任人为贤，以德为先，以干部选拔任用工作条例条件为标准，选出优秀的年轻干部。

二是克服培养使用阶段的偏见。克服两个极端，一是对年轻干部求全责备，动辄上纲上线；二是因爱才而放任，重能轻德。要以客观公正的态度，本着一颗公心，既严格要求，又多加鼓励。力求公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。

三是充分挖掘年轻干部潜能。人的潜力是无穷的，发挥的程度因人和环境而不同。在干部使用过程，地理位置、物质条件固然重要，却也不能忽视精神因素的力量。好的文化氛围，温暖的工作环境，真诚的情感沟通等等，都能促进干部潜力的发挥；领导的风格对干部的成长和才能的发挥影响巨大；预期的发展空间也是干部尽职尽责做好工作的重要因素。

    综上所述，各级部门特别是干部管理部门要坚持公道正派，严格程序，规范管理，选拔优秀年轻干部，使用于合适岗位，做到人尽其才，才尽其用，在使用中培养优秀干部，促进地勘队伍持续稳定发展。